試して下さい。社長さんが変わる

社員全員が知恵をだす！

トップが心を変えれば変わる

社員全員が知恵をだす！

トップが心を変えれば変わる

心の横並びを生かして学ぶ

トップダウン拡散学習法

テーマは地震後

未来ビジョンを話し合う

社長は自分を変えられない
成功体験から飛び出せない

社長アドバイザーが
社長へアタック

チームミーティング
上下関係を廃止
役割分担制

社員が言い出す！！
勇気出す！

地球コーチが
アドバイス

企業家族はもう昔か？
社員と社長は親子以上であった。
内部留保ZEROでも社員には手厚かった。松下もホンダも、社員の力に支えらえて世界に飛躍した。

なぜ、今は凋落したか？

国内は産業の空洞化
日本が後進国化する
国内産業を興す

経済は国を離れて資本増殖できるのは金融資本だけです。働く者たちの生活を創ることが経済活動なら、国を離れて企業は存立できない。国内の中小企業は多くが海外シフトした。

株価と利益から
新しいビジョン経営へ

働く者たちの「能力を合算した力」を財務諸表は表していない。働く者たちの力を結集させるのが「新しいビジョン経営」です。国内市場で生きられる知恵を生み出すことです。

これからの日本企業は
戦争に参加せず
事業に農を加える。

命令系をやめる！

Stop the command system!

会社は独裁の場ではない！
命はお互いを助けることでつながる

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ET-methodサイクル

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世界の課題もチーム事業

ビジョン創造の鍵は

Human harmony
非暴力、協和、利他

ビジョンの設定こそ生き方の方向を決める

会得と習慣化

（1）課題、テーマ
★世界を相手にする課題を、積み重ね調査してから、前に進みます。ビジョンを頭でイメージ、ビジョンの条件を遵守しなければ、日本人のイノベーションはありません。

（２）問題意識、
・何故、課題にしたのかその理由

（３）どんなビジィンの方向か
・ひとりで行うのか、チームでか。
・ビジョンがなければ前へ進めません

（４）解決する目的は？
・どんないいことあるのか？
・心に届く精神的・霊的な言葉

（５）目標（GOAL)のレベルは？
・ターゲットは具体的には幾つあるの？
・期間と場所は？

６）行動（Action)は、
・イメージでは、絵に描ける？
・文章にできる？
・危機が起こった場合は？

（７）結果は即座に評価して
・どのレベルに戻るか？
・前へ？新たなビジョンか？
・はじめから？

（８）初めより革新できているか？
・評価して、再度、ビジョンの達成のための
・イノベーションを行う。

（９）次はチームで行う。
・評価には第三者との
・コミュニケーションも含める。
・数値化する。

(10）チームごとでの新発想、
・気が付き、新情報、発明、発見など共有
・レベルを上げてゆく

★★「考え方の法則と手順」を学び
★★「習慣化すること」で、
★★「世界を前進させ」
★★「自分自身を前向きに」する

世界型事業Vison

現在の事業
+
地球人視点の事業

なぜなら、SNS時代だから

一人一人がつながる

２１世紀に感謝！！

日本人も地球人のメンバー

提案する課題（例）

人類がみんな腹いっぱい

富と食の循環システム

自然の水循環と同じです

衛生的な水、農業の振興。

富める者の合意形成

日本人の調和力で
ビジョンの4条件を統一

日本の得意な技術分野です

地球人は「隣人」となれる

オンライン地球が生まれています

シェアリングの目的
貧困と戦争を終わらせる

人類は戦争をなくせる

オンラインは力を集めるよ

子供達に必要「ET-method」

世界のパスポートを学ぶ

共通のプラットフォーム

個人と組織（企業）で共有

学習にはオンラインが最適

資料を共有・思考を共有化

オンラインでチームで

連帯の力づくりです

「富と水と食」循環モデル

人道的資本主義の方向へ

集積を「流れ」に変える

「戦争で富を生まない」

マネーと食の「循環」

地上の一角に事業モデル

思考は無限に成長します

宇宙は君の中になる

Thank you

God smiles on you